Leadership - A Vision

Votre compagnie a-t-elle un problème de conduite ? La plupart des personnes répondraient « oui », n’importe comment réussi leur compagnie peut être. En fait, ce défi est si énorme qu’une recherche rapide sur le mot « conduite » (Amazon.com) renvoie plus de 115.000 entrées ! Au cas où vous n’auriez pas l’heure de lire 115.000 livres, j’ai élaboré une liste des 13 caractéristiques principales de tous les grands chefs. J’adresserai une nouvelle caractéristique dans chaque colonne. La première (et discutablement la plus importante) caractéristique est souvent la compétence la plus difficile pour que les chefs se développent. C’est-à-dire, la capacité de peindre un tableau courant du futur sous forme de vision puissante. La qualité commune dans toutes les grandes histoires de conduite est la capacité à d’abord créent une vision et puis puissent partager effectivement cette vision avec les personnes. Elle est de ce commencement que tant d’exemples de succès ont évolué. Elle est en l’absence de ce commencement que tant d’entreprises ont échouée. Quiconque peut contrôler d’autres personnes. Mais, peu de directeurs peuvent développer une vision signicative qui obtient vraiment les la plupart hors d’une équipe. Harry Bestselling Beckwith auteur la met meilleur en disant : « Peu d’Américains aspirent à être contrôlés ; la plupart des personnes douées dédaignent l’idée même.

Vous ne contrôlez pas des personnes. Vous créez des affaires dont elles s’inquiètent tellement qu’elles n’ont pas besoin de la gestion ; créez les buts obligeant ainsi que vos employés se parviennent pour les réaliser. » Ainsi, comment créez-vous une vision qui inspire des personnes se contrôler ? D’abord, vous devez développer un arrangement clair des choses qui vous inspirent vraiment et votre équipe. C’est typiquement la plupart de tâche difficile en développant une vision puissante. En outre, elle variera selon les personnalités impliquées et le produit ou entretiendra offert. Par exemple, si vous êtes le directeur exécutif d’un abri sans foyer vous pouvez développer probablement une vision assez signicative pendant votre prochaine pause-café. Mais, ce qui si vous vendez des fournitures de bureau ? Dans cette situation, un grand chef guidera son équipe par le processus de créer une vision puissante en les forçant à penser créativement et dehors la boîte (pardonnez svp l’expression surutilisée). Ses questions pourraient inclure : • Que pouvons-nous offrir au marché qui est complètement différent de chacun autrement ? • En 5 ans, l’IBJ écrit une histoire au sujet de nous, le plus grand exemple de succès au central DEDANS - qu’indiquent-ils ? • Nous avons une pile de 50 résumés pour chaque position d’ouverture - pourquoi ? Une fois que vous comprenez ce qui conduit vous et votre équipe, vous devez alors créer une vision qui peut être facilement énoncée ou récapitulée dans une pensée simple (ou phrase). Une vision de trois paragraphes, couvrant de nombreuses matières ne fonctionnera pas, indépendamment d’à quel point on lui écrit. Elle pourrait sembler grande sur votre site Web, mais elle n’activera pas votre compagnie. L’étape finale est de mener toujours votre compagnie selon votre vision.

Ceci signifie que chaque perspective que vous poursuivez, chaque personne vous engagez, et chaque décision de gestion vous prenez doit tout soutenir votre vision. Par exemple, si la vision pour votre compagnie est « la meilleure qualité en ville » vous ne devriez pas choisir un produit inférieur (ou la personne) même si il signifie plus de bénéfice. Aller bien à un grand chef n’est pas facile. Mais, si vous commencez par une vision puissante, vous pouvez créer un environnement étonnant où la conduite de votre équipe est beaucoup plus facile et plus d’amusement !